任 立

很多二代接班的衝突，表面上看起來是想法不同、意見不合。一代覺得二代太急，二代覺得一代太守舊。但更深一層的本質是：一代和二代不是只差在年紀，而是他們成長的市場環境完全不一樣。這篇文章分別對一代和二代說一些真心話。

我遇過很多老闆，做決策的速度很快。想請人、想買系統、想做報表，想到就開始評估，開始執行。但我每次都會先問一個問題：「你做這件事，最後是要帶來什麼？」很多人給不出完整的答案。

這幾年很多公司都想導入工具。這些工具都很好，但我看到太多失敗案例，問題從來不是工具功能不夠。真正的問題是，公司在導入工具之前，沒有先把管理規則想清楚。系統不是買來就有用，是被管理出來才有用。

很多老闆其實不是在管理公司，他們是在用自己的記憶、經驗和反應速度，硬著頭皮把公司撐住。只要老闆問一句「現在這個案子到底做到哪裡？」整個團隊就開始重新拼圖。真正讓老闆與公司變累的，不是事情多，而是每件事都要重新確認。